而此时，所有人都笃定的认为，云宏追赶已经在这条赛道上跑了12年的VMware几乎不可能完成的，况且是在万事均不具备的情况下。

的确，从国家层面上说，中美云计算发展差异的关键是美国IT基础设施完善，而中国IT化与云化基本同时进行，起步较晚基础相对薄弱。2011年美国联邦政府将云计算上升为国家战略，中国2015年发布《国务院关于促进云计算创新发展培育信息产业新业态的意见》，加快推动产业升级。相比之下，美国在云计算、隐私保护、知识产权等领域政策颁布较为领先，为云计算产业提供良好外部环境。

从市场层面看，这个资本方不会垂青，人才储备更是无从谈起的新领域，刚刚对云计算有朦胧认识的中国企业更愿意相信“外来的和尚”。

贵州移动成了一个‘敢于吃螃蟹’的。2010年云宏与贵州移动合作建设了国内第一朵IDC民生云，将云计算大数据技术、理念、系统、管理运用于生产、生活以及社会管理中。据贵州移动用户的统计图表显示，云宏的云计算产品构建云平台比传统模式节省了60%的设备、60%的机房空间、50%的能耗和近90%的运维人员，在业务响应速度上提高400%。这一案例迅速提升了云宏在整个电信运营商行业中的知名度和影响力，市场端由此破冰，云宏开始起跑。

贵州移动怎么也不会想到，当年的一次“冒险”尝试，竟然为中国在云计算关键技术的追赶叩响了“发令枪”，为中国没有在云计算核心虚拟化软件被卡脖子做出了巨大贡献。

加油！还有半个身位

与上世纪50-70年代中国突破政府间的技术封锁，实现“两弹一星”的壮举不同，这一次中美之间的科技竞技，打出来的是企业牌，而不是国家牌，中国面对的是市场化的竞争，能在高手如林的市场中站稳脚跟必定是经历过九死一生。

2017年，计世资讯评价云宏是国内最接近“中国的VMware”这一目标的厂商。同年，在IDC《PRC SDC Software Tracker 2017H1》报告中，云宏同样以唯一独立专业软件提供商的角色出现，足见在国产自主研发云计算大数据关键技术领域，以云宏为代表的国内厂商已达到同行业领先水平。

其情其景像极了17世纪欧洲对英国进行技术封锁后，英国产业界反而有了更为清晰的单点突破地图，向纺织技术这一被欧洲封锁的领域进攻，英国纺织技术之所以获得突破，就在于注重商业利益的荷兰人向英国人透露了某些关键技术，英国技工又在此基础上不断进行优化，从而实现了突破。

不同的是，中国云计算关键技术的突破，并没有注重商业利益的“荷兰人”，全凭中国企业不服输的精神和咬碎牙的坚持。